Lekker groeien met je onderneming? Zet deze 2 simpele stappen
De onderneming is er. Nu gaan groeien, kansen pakken, je ambities waarmaken. Hoe doe je dat slim en soepel? Daar hoef jij maar 2 stappen voor te zetten…
Groeien met je onderneming? Fantastisch mooi. Maar ook een grote uitdaging.
Daarbij zijn bij mij mogelijkheden en omzetkansen nooit de ‘bottlenecks’. Wat dan wel?
Focus en volharding, die bepalen of het lukt of niet.
En misschien herken jij wel de volgende groei-uitdagingen :
- je hebt veel ideeën maar te weinig tijd om deze uit te voeren
- je verdient nu vooral je inkomen met het ‘uurtje factuurtje’ model
- dat gaat heel aardig, maar geeft je onvoldoende buffer om eens een paar maanden aan de slag te gaan met die nieuwe ideeën
- erg veel tijd gaat verloren aan administratie en regelzaken
- je hebt een start gemaakt met het inzetten van ZZP-ers, maar dat loopt nog niet bepaald soepel
- welkom, je bent lid van de club die groei best lastig vindt!
Twee stappen voor soepele groei van je onderneming
Ik ga jou een sterke manier laten zien. Het goede nieuws? Eigenlijk zijn er maar 2 stappen die je moet zetten om te komen tot soepele groei.
Stap 1: formuleer een lange termijn doel dat precies in je ‘sweetspot’ zit.
Waar zit je Passie en energie? Wat voelt niet als werk, maar is je klant blij mee? Waar blijf je over praten en blijf je onderzoeken?
Kunde: waar ben je het beste van de wereld in of kun je dat worden?
Rendement: wat is je verdienmodel, je economische motor. Draait die op uren, een abonnement of iets anders?
De ervaring leert dat het vinden van die sweet-spot flink puzzelen is. Maar als je ‘m gevonden hebt, dan heb je echt iets moois voor de verre toekomst. ‘Vreemde ogen dwingen’ is hoe het vaak werkt. Een goede ondernemerscoach ziet die sweet-spot vaak eerder dan jijzelf.
Stap 2: kies de absolute top 3 prioriteiten voor het komend kwartaal.
Deze prioriteiten dragen direct bij aan het bereiken van je lange-termijn doel. Ze gaan dus niet over de dagelijkse beslommeringen maar ga je ‘bovenop’ deze beslommeringen realiseren. Voorbeelden:
- virtual assistant aannemen die administratie uit handen neemt
- binnenhalen 3 nieuwe opdrachtgevers die advies-abonnement afnemen.
- versie 1 nieuwe website gereed
Kies 3 prioriteiten, maak ze waar en laat ze leven
Beter is het om 3 prioriteiten te kiezen die je goed en op tijd realiseert dan 5 prioriteiten waarvan je er maar 2 realiseert.
Nog belangrijker is het om de prioriteiten te laten leven bij je medewerkers, ZZP-ers of belangrijke leveranciers.
Zodat ze kunnen bijdragen. Zo sta je er niet alleen voor en, nog belangrijker, ontstaat er vertrouwen en vooruitgang.
Je hoeft je niet meer bezig te houden met al die andere ideeën die je hebt. Deze volgen het komend kwartaal en mag je nu los laten. Dat geeft rust en focus.
Dus: combineer de daily business met 3 absolute top-prio’s die bijdragen aan je lange termijn doel. En ga daarvoor het komende kwartaal.
Als je elk kwartaal slaagt in het realiseren van die prioriteiten dan krijg je vertrouwen. En jouw mensen ook!
Kies dan voor het nieuwe kwartaal weer 3 prio’s die bijdragen aan je lange termijn doel enzovoorts.
Maar wacht even, hebben we geen businessplan nodig?
Tsja, het businessplan. Nog steeds belangrijk als je een krediet wilt aanvragen. Maar veel minder geschikt voor het hier en nu.
Omdat in mijn markt en jouw markt de veranderingen zo ongelofelijk snel gaan. Wie weet hoe de wereld er over 1 jaar voor staat? Of over 3 jaar?
Wel duidelijk is waar je op de lange termijn naar toe wil: je sweetspot, je missie, je visie. Die staat, is stevig, past bij je en bij je sterke kwaliteiten.
Ook goed te doen: elk kwartaal goede stappen in die richting zetten. Hou dat kwartaal na kwartaal vol en de middellange termijn ontvouwt zich vanzelf.
Zo blijf je toekomstgericht, scherp en flexibel.
Ik wens je daar veel succes bij. Stel vooral je vraag als je die hebt, dat kun je hier doen.
Nog meer tips, inzichten en adviezen? Download dan hier mijn gratis ebook met 7 sterke strategieën voor Werelds Ondernemen.
